主题：共享改变未来——地产信息化的明天

此时，充分运用信息化变革所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。而在信息化条件下实现成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量停滞不前的局面，面对资金链潜在的危险，加强成本管理于是乎成为行业不可回避的话题。有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏。

但纵观国内房地产企业，目前大多对成本缺乏有效的管理手段，无法实时监控成本执行数据，更无法通过数据预测分析实现对成本的管控。由此观之，一套基于信息化建设而架构，对房地产项目全过程监控，实现动态成本管理的财务共享服务系统，是各企业所急切盼望的。

此时，国内地产业巨头万科迈出了关键一步。作为房地产行业的领跑品牌，万科为持续提供超越客户期望的居住与生活体验而不懈努力，为客户“建筑无限生活”。在2010世博契机下，万科将以“绿色改变未来”的理念，为各地带来新的绿色生活。随着万科不断深耕，发展渐渐深入：财务数据繁复不断，运营成本水涨船高，给财务工作带来了巨大压力。为了有效的整合资源，万科携手安财软件，搭建财务共享服务体系，从而完善管理、降低销售费用、费用全程透视管理、预算实施预警机制，实现费用管控智能化，最终达到提高企业的盈利能力和市场竞争力的目的。

而万科之所以主动构建内部的财务共享体系，实现财务信息化，是基于其楼盘项目、各地区分公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统，无法克服分散状态下所产生的财务信息滞后和管理成本高的问题。由于缺乏统一的财务管理系统，使得管理层无法及时准确了解到各项目的资金运作及流向，无法获取足够的数据依据，更无从谈起对成本的管控。

因此急需一个能够满足需求的财务平台，在此平台的基础上费用全程透视管理，强化内控管理建设，科学优化运营成本，全面控制管理成本，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足跨项目、跨单位、跨地域的管理需求。

目前，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变。在如今这个信息化技术蓬勃发展，共享服务日益深入人心的变革时代，房地产行业在新一轮洗牌中面临着不少困难。与时俱进，携手共享服务，通过内部结构革新在转变中抢占高地，为新一轮楼市旺季吹响集结号不失为一计良策。